Hoe bedrijven kunnen profiteren van een georganiseerde aanpak In het bedrijfsleven is chaos vaak een synoniem voor stress, inefficiëntie en gemiste kansen.Wanneer bedrijven echter de tijd en middelen nemen om hun organisatiestructuur te verbeteren,kunnen ze profiteren van tal van voordelen, zoals een hogere productiviteit, betere communicatieen meer tevredenheid onder medewerkers…
Handvaten om als winnaar uit de crisis te komen De oorlog tussen Oekraïne en Rusland werd eigenlijk een energieoorlog tussen Rusland en Europa. Door de te grote afhankelijkheid van Europa voor de levering van gas kreeg Rusland een perfect wapen in de hand. Door het aanbod te verminderen werden de…
You Can’t Improve What You Don’t Measure Je kan niet verbeteren wat je niet meet, zei Peter Drucker ooit. En de uitspraak klopt nog steeds. Een bedrijf kan op elk moment van de dag immers wel duizend dingen willen verbeteren. Hoe moet je tussen al die mogelijkheden kiezen? En bovendien…
The war LOVE for talent !!! We leven in een markt waar een tekort aan goede werkkrachten een realiteit is. Groei heeft vaak te maken met het vinden en het houden van de juiste mensen die beschikken over de competenties om de missie van het bedrijf te realiseren. We spreken…
Ze noemen mij vaak een cijferman. Dat klopt ook, het boeit me om op basis van sterke financiële analyse cijfers te laten spreken, inzicht te geven. Maar daarnaast ben ik ook een people man. Cijfers vertellen veel maar het is de menselijke kracht achter de cijfers die mij de voeding geeft om elke dag in die cijfers te duiken.
Samen starten ze HubR, het netwerk dat zelfstandige landmeters, vastgoedmakelaars, bouwpromotoren, syndici en andere vastgoedexperten de tools biedt om de sterkte van de expert dichtbij de klant te combineren met de kracht van digitaal. Vandaag vernemen we meer van Pieter Muylaert – founder en CEO van HubR – TOPO IMMO.
Hoe zijn deze eerste maanden verlopen? Deze eerste maanden zijn speciale maanden geweest. Voor wat mij persoonlijk betreft betekende het mijn CEO functie bij Connect+ neerleggen en deze van voorzitter opnemen
Vaak wordt er veel energie gestoken in het ontwikkelen van een strategie voor de toekomst. De aandeelhouders en het betrokken management zijn overtuigd van hun strategie en slaan de handen in elkaar. Dan komt de vraag naar communicatie. Wie mag onze strategie kennen ? Wat winnen we of verliezen we ermee om hem intern en/of extern bekend te maken.
Eerst wie, dan wat, dat is de conclusie. Laat de juiste mensen op de trein stappen alvorens te vertrekken. Stel een team van toppers samen, vóór de discussies over strategie, visie en tactiek losbarsten.
Havard Business Review toont met een studie aan dat bedrijven die samenwerken zijn blijven groeien tijdens en na de crisis.
Ik heb reeds 30 jaar ervaring binnen en buiten onze groep om bedrijven te begeleiden bij reorganisatie, groei, strategie en implementatie. Al 30 jaar verkondig ik: “weet eerst duidelijk wat de strategie is en zoek dan de juiste mensen samen om het te implementeren”. Logisch toch?
Bijzondere omstandigheden nopen ons, als bedrijfsleider, om bijzondere maatregelen te nemen. Meer nog, het is onze verantwoordelijkheid dit te doen. Veel ondernemers proberen kost wat kost werknemers aan boord te houden of essentiële besparingen uit te stellen. Velen hopen dat het nog wel goed komt, anderen gaan hals over kop aan de slag. Dit is niet altijd het juiste. Hieronder 5 belangrijke richtlijnen.